Team building a warsztaty teatralne

Warsztaty teatralne są doskonałym narzędziem szkoleniowo - integracyjnym. W trakcie ich trwania uczestnicy doświadczają wszystkich możliwych stanów. Mamy zatem budowanie zespołu (team building) od podstaw. Musimy podzielić zespół na grupy projektowe, a te muszą poprawnie zarządzać swoim zakresem projektowym. 

Kolejnym krokiem jest podział ról w zespole. Znajomość modelu Belbina może w tym przypadku pomóc w racjonalnym podziale obowiązków. Jeżeli model nie był jeszcze wprowadzony, wówczas będziemy mieli doskonały materiał do omówień po spektaklu. Po zakończeniu pierwszego etapu przygotowań, uczestnicy przystępują do realizacji i pierwszych prób. To czas na wzajemną motywację ponieważ zdarzają się okresy zniechęcenia i spadku motywacji (jak w pracy).Jak już zespół upora się z wszystkimi przeciwnościami, czego go realizacja projektu w postaci spektaklu teatralnego przed rzeczywistą publicznością. Niebywałe doświadczenie, niosące za sobą dużą dawkę emocji i potrzebę przełamania wewnętrznych oporów. Efekt zawsze jest zaskakujący, a uczestnicy doświadczają niezapomnianych przeżyć.

Więcej szczegółów znajdziecie Państwo pod linkiem: http://teamandpersonal.pl/team_building/warsztaty-teatralne/ 

Zespół pracujący na sukces

Mówi się, że podstawą skutecznego zespołu jest jego współpraca. Ta z kolei wynika z odważnego i nowoczesnego zarządzania nim przez lidera. Lider, menedżer, kierownik to osoba, która powinna łączyć w sobie wiele cech, umiejętności i niemal chłonąć wiedzę z zakresu psychologii, zarządzania, komunikacji społecznej, ekonomii i wielu innych.Grupa ludzi, to grupa interesów, myśli, planów, charakterów. 
Lider jest osobą, która w umiejętny sposób wykorzystuje i łączy wszyscy, co zastanie. Łatwiej jest tworzyć zespół od podstaw, gorzej natomiast przejąć grupę po nieudolnym menedżerze. Nie można jednak od razu składać broni, istnieje kilka sposobów, które muszą pomóc i poprawić atmosferę w zespole pracowniczym. Co jest więc podstawą budowania zespołu dążącego do sukcesu?Dobry lider potrafi tak wyeksponować poszczególne cechy pracowników, że w połączeniu i synergii tworzą one wartość dodaną, nie zwalczają się, co niestety często obserwuje się w źle zarządzanym zespole. 

Podstawą wyartykułowania cech i potrzeb pracowników jest zapoznanie się z nimi, a więc otwarta postawa i chęć komunikacji. Kolejny ważny aspekt to motywacja pracowników, dawanie zachęt i komunikatów, które sprawią, że pracownik będzie skutecznie osiągał obrany cel. W motywacji zarówno się aspekt negatywny jak i pozytywny - z jednej strony dodaje się "skrzydeł" pracownikowi, który chce osiągnąć cel, z drugiej stronie każe tych, którzy nie dążą do rozwoju i efektywności. Motywacja może być indywidualna, wywodząca się z wewnętrznych potrzeb pracownika, wzajemna pomiędzy członkami grupy, a także pochodząca od strony menedżera i firmy. Która jest najbardziej skuteczna - ciężko stwierdzić. 

Warto jednak powiedzieć, że nierzadko motywacja jest niezbędna, aby osiągnąć jakikolwiek cel.Największym sukcesem każdego lidera jest jednak widoczna satysfakcja pracowników. Kiedy lubią własną pracę, realizują również swoje cele i aspiracje - wtedy praca idzie zdecydowanie łatwiej, a osiąganie celów jest o wiele łatwiejsze.

Wyjazdy integracyjne dla firm

Zapraszamy do realizacji wyjazdów integracyjnych ze sprawdzoną krakowską firmą. Dużymi krokami zbliża się sezon wiosenno- letni, a z nim sporo możliwości plenerowych. Od organizacji gier terenowych po warsztaty i wydarzenia artystyczne.

 

Doskonale sprawdzają się również atktywności rozgrywane na wodzie. Spływy kajakowe pozwalają w sposób bardzo "miękki" wprowadzić uczestników do planowanej integracji. Smocze łodzie to już współpraca pełną parą, a regaty żeglarskie wprowadzają mały element rywalizacji oraz współpracy w małych zespołach.

Team building - nieco teorii i praktyki

Team building to wszelkie działania, które zmierzają do integracji i lepszej współpracy członków zespołu. Może dotyczyć zarówno nowopowstałej grupy, jak i tej, która działa od dłuższego czasu.

Team building to tworzenie więzi poza pracą zawodową, choć ściśle wpływającej na relacje w pracy. Oprócz zapoznania się z członkami grupy, poznania ich wad, zalet, zainteresowań, w wyniku team buildingu tworzy się zaufanie, przyjaźń i wielopoziomowa komunikacja. Popularnymi ostatnio szkoleniami, proponowanymi szczególnie w korporacjach, gdzie nierzadko relacje między pracownikami są zaniedbywane przez brak czasu i podążanie za celami indywidualnymi, poleca się szkolenia team building. Oferta szkoleń jest bardzo zróżnicowana. Zawiera zarówno wyjazdy integracyjne połączone ze spotkaniami z psychologami i trenerami, wzbogacone o konkurencje sportowe, zawody itp. Inna forma to typowo psychologiczne szkolenie, skierowane na wzajemne poznanie się członków grupy, zdobycie zaufania i pokazania siebie.

Odmienne szkolenia proponuje się grupom, które dopiero się uformowały, a inne funkcjonującym wiele lat zespołom. Menedżerowie zgodnie jednak twierdzą, że tego typu wyjazdy i szkolenia są naprawdę zbawienne, szczególnie kiedy w zespołach pojawiają się napięcia, marazm, czy brak motywacji. Konkurencje sportowe pozwalają wyzwolić ducha współpracy i integracji, a spotkania z psychologiem wyłuskać najistotniejsze problemy i kwestie, które koniecznie należy rozwiązać. Team building oczyszcza atmosferę i wprowadza świeże spojrzenie na wiele tematów.

Kilka porad na temat organizacji wyjazdów i imprez integracyjnych.

Pytanie powracające jak bumerang czy warto organizować wyjazdy integracyjne , eventy firmowe, imprezy integracyjne w swojej firmie?
Teoretycznie ciężko stwierdzić namacalnie czy ma to przełożenie bezpośrednie na biznes a w dodatku źle zorganizowane spotkanie może przynieść skutek odwrotny.

Przypomina mi się tutaj pewna anegdota o szczęśliwym mężczyźnie, który na jednym z takich spotkań otrzymał oficjalny awans i pochwałę. No cóż szczęście nie trwało zbyt długo, ponieważ nadmiar wody ognistej spowodował ujawnienie się drugiego Ja, tej ciemnej strony księżyca, która spowodowała nieodwracalne postrzeganie Pana X przez otoczenie, co przełożyło się oczywiście na dalszą karierę.

Co też powinniśmy zrobić aby uniknąć tego typu niespodzianek. W końcu będąc organizatorem po stronie firmy zamawiającej, firmujemy niejako swoim nazwiskiem zachowanie innych uczestników oraz firmy jako takiej (np. sposób rozliczeń ). Czasami ciężko jest przewidzieć zachowanie niektórych uczestników (zwłaszcza jak impreza ma być realizowana na 2000 osób) tutaj jednak każda ze stron bierze pod uwagę pewien margines bezpieczeństwa. 
My skupimy się na spotkaniach dotyczących budowania zespołu w którym pracujecie na co dzień. Przeważnie takie zespoły nie przekraczają grupy 200 -300 osób.

1. Bardzo ważne, przed realizowanym spotkaniem zrób niezobowiązujący wywiad w zespole. Może to być ankieta z pytaniami, której link roześlesz lub umieścisz na intranecie. Inną formą jest flipczart, lub zwykła kartka przypięta np. w kuchni, miejscu gdzie spotykają się pracownicy na krótką przerwę. Nie ma się oczywiście co oszukiwać, wszystkim nie dogodzisz, ale na pewno zbierzesz ważne informacje o preferencjach i raczej nic nie powinno cię zaskoczyć. A nawet jeżeli to masz bardzo ważny argument na swoją obronę.

1. Kolejnym krokiem będzie zastanowienie się nad formą waszego spotkania, tutaj możliwości jest wiele, a każda oczywiście uzależniona od wymogów chwili oraz budżetu jakim dysponujesz.

• Szkolenie biznesowe, rozwojowe, polegające na poprawie komunikacji, zarządzaniu zmiana w trakcie np. podjęcia nowych wyzwań przez zespół lub połączenia dwóch działów.Możliwości jest wiele...
• Kickoff meeting , event, spotkanie inauguracyjne, podsumowanie lub rozpoczęcie sezonu - możliwości jest wiele a cel przeważnie jeden - zmotywowanie pracowników do dalszej współpracy.
• Budowanie zespołu (team building) w formie wyjazdowej, który łączy w sobie często dwa z powyższych elementów. Część oficjalną, atrakcję w trakcie której uczestnicy mogą się zrelaksować.