Kilka porad na temat organizacji wyjazdów integracyjnych c.d.

Bardzo ważna jest też decyzja o formie organizacji spotkania. Czy zrobić to własnym, firmowym sumptem, czy zlecić na zewnątrz. Każde z tych rozwiązań ma plusy i minusy.

1. Jeżeli zdecydujemy się sami zorganizować spotkanie, w przypadku niepowodzeń jesteśmy narażeni na pewno na spadek notowań w firmie. Bardzo często jest to też dodatkowe zadanie do zrealizowania, poza paletą zadań podstawowych wynikających z umowy z pracodawcą. Czy zatem podejmować ryzyko związane z organizacją? Odpowiedź nasuwa się sama. Czy podjąłbyś się zmiany fryzury lub remontu swojego nowego auta samodzielnie? Zapewne coś tam udało by się podłubać, być może bylibyśmy nawet zadowoleni z efektu, ale gwarantuje - wysiłek włożony w pracę i to co uzyskamy widziane chłodnym okiem na pewno nie = sukces.

Gry terenowe to duża dynamika doświadczeń

1. Zatem pozostaje nam zapoznanie się z ofertą firm zewnętrznych. No i oczywiście pojawia się znowu problem, ponieważ jak w większości branż i ta do niszowych nie należy. Znowu najlepszym wyjściem jest poczta pantoflowa i polecone rozwiązania. Innym wyjściem są portale społecznościowe na którym można zaczerpnąć informacji, poleceń itp. Ostatni zapewne etap to polowanie wg. oferty. Nie ukrywajmy, ten etap wymaga większej ilości czasu, przesiania przez sito i odnalezienia tej jednej jedynej, odpowiedniej do realizacji firmy. A jak to zrobić dowiecie się w kolejnej części :-)...

Team building a warsztaty teatralne

Warsztaty teatralne są doskonałym narzędziem szkoleniowo - integracyjnym. W trakcie ich trwania uczestnicy doświadczają wszystkich możliwych stanów. Mamy zatem budowanie zespołu (team building) od podstaw. Musimy podzielić zespół na grupy projektowe, a te muszą poprawnie zarządzać swoim zakresem projektowym. 

Kolejnym krokiem jest podział ról w zespole. Znajomość modelu Belbina może w tym przypadku pomóc w racjonalnym podziale obowiązków. Jeżeli model nie był jeszcze wprowadzony, wówczas będziemy mieli doskonały materiał do omówień po spektaklu. Po zakończeniu pierwszego etapu przygotowań, uczestnicy przystępują do realizacji i pierwszych prób. To czas na wzajemną motywację ponieważ zdarzają się okresy zniechęcenia i spadku motywacji (jak w pracy).Jak już zespół upora się z wszystkimi przeciwnościami, czego go realizacja projektu w postaci spektaklu teatralnego przed rzeczywistą publicznością. Niebywałe doświadczenie, niosące za sobą dużą dawkę emocji i potrzebę przełamania wewnętrznych oporów. Efekt zawsze jest zaskakujący, a uczestnicy doświadczają niezapomnianych przeżyć.

Więcej szczegółów znajdziecie Państwo pod linkiem: http://teamandpersonal.pl/team_building/warsztaty-teatralne/ 

Budowa zespołu według Tuckmana

Tworzenie się zespołu potocznie Team building, mimo że posiada jeden kluczowy moment, kiedy lider ogłasza, że faktycznie taki zespół powstał, składa się z trwających dłuższy czas procesów. To, według Tuckmana, następujące po sobie 4 elementy: formowanie, szturm, normowanie, a w rezultacie działanie. Widzimy zatem, jak wiele musi się wydarzyć, aby stworzony zespół faktycznie zaczął współpracować i realizować obrane cele.

Pierwsza część - formowanie - to moment, w którym nieco leniwie i bardzo ostrożnie toczą się pierwsze rozmowy, rozpoznanie gruntu, charakterów i preferencji współpracowników. W tej fazie zazwyczaj brakuje efektywności, ponieważ pracownicy jeszcze się nie znają, nie ufają sobie i nie wiedzą, czego się spodziewać. Druga faza, szturm, to moment, w którym rozpoczynają się interakcje, a te w wyniku różnic charakterów i zdań nierzadko są dość konfliktogenne. W tym czasie istotne jest ustalenie odpowiednich zasad, gdzie bardzo ważną rolę odgrywa menedżer. Po burzliwym okresie przychodzi normowanie. Po osiągnięciu kompromisów i wyczuciu możliwości panujących w zespole nadchodzi upragniony moment w życiu każdego lidera - działanie. Teraz czas na realizację wyznaczonych celów.